误解CEO:我们不是中国公司

产品中心 | 2020-11-10
本文摘要:简而言之,杨元庆说:我们不是中国公司,而是全球化的公司。但是,从整个事件来看,一方面,Theinquirer的标题显然是有吸引力的,另一方面,杨元庆本人对这个话题没有得到充分的尊重。这是杨元庆在这次解说中特别强调了全球化,刺激了媒体人、业界人士的脆弱神经。

9月14日,英国媒体《The?Inquirer》发表了一篇文章,标题是误解CEO:我们不是中国公司(LenovoCEO:Werenotacompany》的文章。副标题可以说是杨元庆问为什么误解需要摆脱华为和中兴的危机。该报道立即引起轩然大波,业界开展了普遍辩论,误解卖国真为美帝怜悯等网络评论铺天盖地,其影响力已经误解了最近所有相关的新闻信息。已经过了三天,在《TheInquirer》的新闻版面上,这篇文章还处于顶级推荐的方向,热情减少了。

长期以来,对民族企业这个词的评价还是误解的脆弱地区,在这样的背景下,传达这样的大新闻是有理由推测这件事的真实性的。理解后,证明新闻在一定程度上是错误的,至少不是空洞。据(公共编号:)介绍,该事件最近在美国纽约美国纽约举行的年度LenovoTransform大会,大会期间杨元庆拒绝接受采访时,听说公司的战略和业务有关问题时,发表了误解不是中国公司的发言。

但是,这并不是分手的态度,而是我们享受全球业务,除了市场和销售外,还在中国、美国、巴西、德国设立了别的研发团队和生产业务……公司非常多样化,中国只是其中的一部分。简而言之,杨元庆说:我们不是中国公司,而是全球化的公司。这意味着没有问题,但他的传达过于误解。另一个水平是TheInquirer的西方记者们用标题制作了大新闻。

随着事件的大烧烤,杨元庆自己也坐不住了。昨天晚上11点,杨在推特上回答说:没想到我的外国媒体采访不会引起小波澜。全球化过程中的lostintranslation是一门突飞猛进的作业……我还是梦想,误解不仅要成为一家顺利的中国公司,还要成为具有多种文化力量的全球化公司。

中国

我们要做全世界的生意,需要世界的人才和资源。误解登陆十几年,知道中国企业建设国际化道路有多简单。

但是,无论我们回头多近,都忘记了自己来自哪里,家在哪里。北京是我的家,中国是我们70%员工的家,我们想成为中国全球化企业的榜样。中国的误会,世界的误会,请大家一起打气~,下面附上联想集团的回应声明。这也是误解给公众带来积极的对待。

但是,从整个事件来看,一方面,Theinquirer的标题显然是有吸引力的,另一方面,杨元庆本人对这个话题没有得到充分的尊重。从采访内容整体(页面调查)来看,杨元庆过度强调了公司的多样性。

例如,首次发表了我们不是中国公司的争论,之后没有更好地说明语言的深层含义,让媒体逃离了爆炸点。例如,杨元庆特意说明了意大利的COO、美国和加拿大的干部等,没有更好地提到中国大陆的相关信息,感觉到了严重的清晰意图……这是杨元庆在这次解说中特别强调了全球化,刺激了媒体人、业界人士的脆弱神经。这次事件再次发生后,杨元庆为了说明这次的误解,在推特上回答说北京是我的家,中国是我们70%的员工的家,我们决心实现中国全球化企业的榜样。

这个70%的本土员工和全球干部的发言远远呼应,两边接近,在接触下很有味道。杨元庆的发言性刺激了辩论家的神经,扩大了这个事件,也是因为以前误解了业界的评价,幸运的是,误解了一部分产品在美国的销售价格接近中国的销售价格,误解了中国一部分用户冠上美帝同情的绰号,加上5月10日晚上大规模烘烤的误解没有转移到华为主导的5G编码方案赞成票事件(明确可以参考的系列报道),使误解是否是民族企业的相关信息成为误解投票事件越来越激烈的几天后,杨元庆领导柳传志、朱立楠公开发表了内部公开信,在应对事件的馀地,支持中国企业团结,不能离开别人。

也就是说,在这个脆弱的地区,杨元庆的心是确实的,但是知道犯了,引起了这么大的风浪,杨元庆和误解的宣传部门只想反省这件事。原始文章允许禁止发布。下一篇文章发表了注意事项。


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